Аутсорсинг продавцов-консультантов

Когда нужен аутсорсинг продавцов-консультантов?
Вакансии кассиров и продавцов встречаются на сайтах по поиску работы чаще всего. От работы продавцов зависит выручка и лояльность покупателей. На поиск и обучение сотрудников уходит время, но формирование собственного штата не уберегает от текучки. В этих условиях аутсорсинг продавцов-консультантов становится преимуществом.
Услуга заключается в делегировании всех задач, касающихся найма:

поиск и обучение персонала;
предоставление нужного количества сотрудников;
контроль за исполнением работ;
оформление и уплата налогов.

Руководители могут направить освободившиеся ресурсы на другие сферы, а HR-специалисты освобождаются от повторяющейся задачи по закрытию вакансий.

При сезонности спроса

В пиковые периоды сотрудники нужны срочно и в большом количестве. За короткий срок укомплектовать штат самостоятельно невозможно. Кандидатов нужно отобрать, провести обучение, официально оформить. Нанимать для этого целый штат кадровиков, бухгалтеров и HR-специалистов невыгодно. К тому же в периоды высокого спроса важнее сфокусироваться на других делах компании, чтобы получить максимальную прибыль.
Когда спрос на товар низкий, нет и работы, а когда спрос высокий, продавцы могут не справляться с нагрузкой. Заранее спрогнозировать падение или рост спроса трудно. Но платить зарплату сотрудникам со всеми отчислениями приходится, даже если магазин пустует. Аутсорсинг персонала позволит платить продавцам только за отработанное часы.

В периоды высокого спроса продавцы могут физически не справляться с наплывом покупателей. В такой ситуации выгоднее нанять продавца на аутсорсинг. Его временем удобнее управлять, а оплачиваются только рабочие часы.

Открытие новых точек продаж

Открытие новых точек несет риски. От качества обслуживания зависит репутация бренда и рост числа заинтересованных клиентов. Трудно предсказать спрос и распланировать комплектацию персонала, особенно в условиях его нехватки. Расширение штата требует времени, финансовых затрат и управленческого ресурса.
Когда нет времени на самостоятельный наем, надежным решением кажется ротация продавцов из собственного штата. Аутсорсинг консультантов позволит сократить риски, чтобы не создавать дефицит персонала в других точках. Дополнительные сотрудники увеличат скорость и качество выполнения работы. Контроль за исполнением делегируется. Быстрое обслуживание и отсутствие очередей в первые дни работы станут конкурентным преимуществом.

Нехватка ресурсов

Нехватка персонала всегда актуальна для ритейла. Бороться с текучкой — нести финансовые и временные убытки. Искать продавцов самостоятельно сложно, кандидаты рассматривают вакансию как временную подработку. Официальное трудоустройство превращается в бесконечную бумажную работу: оформление, увольнение, отпуска, больничные. Серое оформление или оплата наличкой не стоят риска штрафов и потери лояльности сотрудников.

Простым выходом при нехватке продавцов в магазине становится аренда персонала или аутсорсинг. Кроме передачи работы по найму, бизнес освобождается от налогов и официального оформления персонала. Также появляется возможность сократить расходы на других штатных работников.

Чем аутсорсинг лучше найма?

В условиях пандемии розничная торговля потерпела финансовые убытки. Кроме падения выручки, работодатели оказались вынуждены оплачивать нерабочее время сотрудников. Искать продавцов стало тяжелее — их пугает перспектива неоплачиваемого отпуска с последующим увольнением. HR-менеджеры выгорают, пытаясь закрыть срочные вакансии.
Сети супермаркетов сталкиваются с неравномерным спросом. Сложно распределить персонал так, чтобы предотвратить аврал в одном месте и не платить за отсутствие работы в другом. Содержание штата стало еще убыточнее. В периоды высокого спроса продавцы могут физически не справляться с наплывом покупателей. В такой ситуации выгоднее нанять продавца на аутсорсинг. Его временем удобнее управлять, а оплачиваются только рабочие часы.

Как происходит процесс аутсорсинга?

Количество исполнителей определяется исходя из потребностей предприятия. Менеджер получает запрос, ориентирует по цене и планирует предоставление персонала. Преимущества аутсорсинга продавцов в «Персональном решении»:

Все продавцы имеют собственный рейтинг, поэтому мотивированы на работу. На рейтинг влияет эффективность и обязательность исполнителя.
Трехступенчатый контроль. Личный менеджер будет держать вас в курсе дел, супервайзер — учитывать время выполнения работ, а бригадир обучит продавцов и будет ставить задачи.
Продавцы оформлены официально и имеют медицинские книжки.
Материальная ответственность исполнителей прописана в их трудовых договорах.
Гарантия замены продавца в тот же день.
Возможность получить персонал в любом городе России. При необходимости предоставляем продавцов вахтовым методом.

Мы берем на себя всю работу по предоставлению персонала, в том числе уплату налогов и отчислений. Вся бумажная работа заключается в одном договоре — акте о выполненных услугах. В договор вносятся все обязательства по срокам и стоимости. Оплата за услуги происходит после выполнения нами работ.

Свяжитесь с нами по телефону 8 800 600-78-73 или оставьте заявку на сайте, чтобы узнать условия и стоимость аутсорсинга под ваши задачи.

Мы ответственно подходим к работе