г. Новосибирск
Партнер "Персональное Решение" с 2022 года
Жизненное кредо:
В бизнесе: Правильные люди на правильных местах
В личной жизни: Всегда поступай с другими так, как хотел чтобы поступили с тобой
В личной жизни: Всегда поступай с другими так, как хотел чтобы поступили с тобой
Сергей
Урычев
Урычев
28
Постоянных
объектов
объектов
1538
Людей
выведено
выведено
8.9
Средняя оценка
от клиентов
от клиентов
Награды
Биография
Родился 01.03.1967 г. в Астрахани
1967
1988
Получил высшее инженерно-строительное образование в Новосибирске
1988–1995
По распределению 7 лет отработал горным мастером в шахте, по совместительству был Секретарём Горкома комсомола
1995-2002
После развала СССР работал таксистом, торговал металлолом, сушёными бананами, рисом, с партнерами открыл сеть шинных магазинов.
Получил бизнес-образование в Лондоне и основал свою компанию по дистрибьюции немецких медизделий.
1967
2003-2008
В течении 5 лет запустил новые бизнесы: туристическая, юридическая, логистическая компании, дистрибьюция натуральной косметики, открыл ряд филиалов по Сибири и в Казахстане, построил и запустил завод по производству шприцев, оборот свыше 1 млрд руб.
2008
Продал первый бизнес (медизделия) немецким партнёрам
2008-2017
Генеральный директор российского филиала немецкой компании Paul Hartmann
Собственник и инвестор компании, управляющей земельными угодьями на Горном Алтае
2017-2019
2019-2020
Операционный директор холдинга Ренна, Генеральный директор Торгового Дома, управлял коллективом от 5000 чел. и выручкой от 30 млрд руб.
2020-2022
Генеральный директор ELIXIR,
построил и запустил производство дезинфектанта, убивающего коронавирус и безвредного для людей
построил и запустил производство дезинфектанта, убивающего коронавирус и безвредного для людей
2023 по н.в.
Собственники руководитель бизнеса по организации автопробегов в Россиии за рубежом и бизнеса по аутсорсингу
линейного персонала
линейного персонала
Кейс №1. Пищевое производство
Клиент:
На старте работы по аутсорсингу я добился контракта с крупным и сложным пищевым производством: 12 участков с разными температурными режимами, разные комплекты спецодежды, сумасшедший пропускной режим, высокая текучка, множество начальников участков и смен, шарады конфликтов в штатном коллективе и уже 5 лет работающий там аутсорсер-конкурент.
Задача:
Главная боль предприятия была неукомплектованность ночной смены, которая готовила все технологические линии и участки к следующему дню. Дело дошло до того, что сотрудники отдела кадров чуть ли не на улице выуживали работников с наличными в руках. Мастер этой ночной смены буквально плакала у меня на плече, умоляя решить вопрос. Задача была «простая»: сформировать две устойчивые бригады из 6 - 7 человек и приработать их на объекте.
Процесс:
Начал я с того, что несколько ночей выходил сам и работал как разнорабочий с первыми исполнителями, которых я нашёл. Собирая с пола свиные кишки из худосочного порвавшегося целлофанового пакета и выявив перекрестную контаминацию логистических потоков, я понял, что можно исправить быстро, что постепенно, а что, ввиду инфраструктурных ограничений, уже не исправить никогда.
Результат:
Решая вопросы улучшения технологии работы и привлекая уже заточенных и подготовленных мной рабочих, на основе собственного примера я за 2 недели эту задачу закрыл – и открыл себе выход на все другие участки с поварами, пекарями, блинщицами и другими вакансиями в колбасный цех и фабрику кулинарии!
На старте работы по аутсорсингу я добился контракта с крупным и сложным пищевым производством: 12 участков с разными температурными режимами, разные комплекты спецодежды, сумасшедший пропускной режим, высокая текучка, множество начальников участков и смен, шарады конфликтов в штатном коллективе и уже 5 лет работающий там аутсорсер-конкурент.
Задача:
Главная боль предприятия была неукомплектованность ночной смены, которая готовила все технологические линии и участки к следующему дню. Дело дошло до того, что сотрудники отдела кадров чуть ли не на улице выуживали работников с наличными в руках. Мастер этой ночной смены буквально плакала у меня на плече, умоляя решить вопрос. Задача была «простая»: сформировать две устойчивые бригады из 6 - 7 человек и приработать их на объекте.
Процесс:
Начал я с того, что несколько ночей выходил сам и работал как разнорабочий с первыми исполнителями, которых я нашёл. Собирая с пола свиные кишки из худосочного порвавшегося целлофанового пакета и выявив перекрестную контаминацию логистических потоков, я понял, что можно исправить быстро, что постепенно, а что, ввиду инфраструктурных ограничений, уже не исправить никогда.
Результат:
Решая вопросы улучшения технологии работы и привлекая уже заточенных и подготовленных мной рабочих, на основе собственного примера я за 2 недели эту задачу закрыл – и открыл себе выход на все другие участки с поварами, пекарями, блинщицами и другими вакансиями в колбасный цех и фабрику кулинарии!
Кейс №2. Высокотехнологичное производство
Клиент и задача:
Обратился ко мне один крупный сибирский бизнесмен с просьбой подыскать разнорабочих на высоко-технологичное производство.
Процесс:
Это было летом, как раз в пик дефицита рабочих рук. Со словами буквально в присутствии всего своего отдела персонала: «Обращаемся к вам с надеждой и, прямо скажем, с какой-то долей даже уже безысходности!»
Результат:
И так было приятно случайно его встретить через пару недель и услышать: «Удивили! В чем фокус вывести сразу столько и такого хорошего качества?»
Обратился ко мне один крупный сибирский бизнесмен с просьбой подыскать разнорабочих на высоко-технологичное производство.
Процесс:
Это было летом, как раз в пик дефицита рабочих рук. Со словами буквально в присутствии всего своего отдела персонала: «Обращаемся к вам с надеждой и, прямо скажем, с какой-то долей даже уже безысходности!»
Результат:
И так было приятно случайно его встретить через пару недель и услышать: «Удивили! В чем фокус вывести сразу столько и такого хорошего качества?»
Сегодня мы аутсорсер №1 на этом объекте с выручкой под 1,5 млн руб. в месяц.