Вводные данные
Крупный тепличный комплекс в Краснодарском крае вошел в сезон пикового сбора урожая. Собственного штата не хватало. Для выполнения плана требовалось дополнительно 55 человек на сбор и сортировку продукции.
В чем заключалась проблема
Наем местных стихийных бригад создавал ежедневный хаос. Выход людей невозможно было спрогнозировать. Сегодня на смену приходили 40 человек, а завтра только 15. Остальные уходили в запой или переходили на соседний участок, где конкуренты обещали доплатить 100 рублей наличными.
Из-за этого руководство комплекса находилось в постоянном напряжении. Спелый урожай оставался на ветках и терял товарный вид. Каждый день простоя грозил компании миллионными убытками, а управленцам увольнением за срыв плана. Руководителям приходилось лично выезжать в теплицы рано утром и выполнять роль надсмотрщиков за грузчиками и сборщиками.
Из-за этого руководство комплекса находилось в постоянном напряжении. Спелый урожай оставался на ветках и терял товарный вид. Каждый день простоя грозил компании миллионными убытками, а управленцам увольнением за срыв плана. Руководителям приходилось лично выезжать в теплицы рано утром и выполнять роль надсмотрщиков за грузчиками и сборщиками.
Задача для подрядчика
Менеджменту требовались не просто люди на один день. Нужен был надежный партнер, который заберет на себя всю головную боль с персоналом и юридическую ответственность. Главное требование заключалось в стабильности. Комплексу нужен был гарантированный выход 55 проверенных граждан с прозрачным оформлением и оплатой с НДС.
Работы проводились с марта по ноябрь.
Работы проводились с марта по ноябрь.
Что мы сделали
Мы зашли на объект и полностью забрали под свой контроль участок ручного сбора.
Сбор команды за 7 дней. Мы мобилизовали и привезли на объект 55 проверенных рабочих. Отбор включал жесткий фильтр на отсутствие вредных привычек и готовность к физическому труду на ногах.
Контроль дисциплины на месте. На каждые 25 человек мы закрепили своего штатного бригадира. Он следит за трезвостью, выработкой и распределяет людей по участкам. Если кто-то не выходит на смену, бригадир сам организует быструю замену.
Полностью белая схема. Мы заключили договор с прозрачной ответственностью. Все налоги и кадровое делопроизводство мы ведем сами. Заказчик получает услугу с входным НДС к вычету.
Сбор команды за 7 дней. Мы мобилизовали и привезли на объект 55 проверенных рабочих. Отбор включал жесткий фильтр на отсутствие вредных привычек и готовность к физическому труду на ногах.
Контроль дисциплины на месте. На каждые 25 человек мы закрепили своего штатного бригадира. Он следит за трезвостью, выработкой и распределяет людей по участкам. Если кто-то не выходит на смену, бригадир сам организует быструю замену.
Полностью белая схема. Мы заключили договор с прозрачной ответственностью. Все налоги и кадровое делопроизводство мы ведем сами. Заказчик получает услугу с входным НДС к вычету.
Результат работы
Спустя неделю после нашего захода руководство комплекса перестало начинать утро с поиска людей по соседним поселкам.
Стабильный выход 100%. Каждый день на объекте работают ровно 55 человек. Срыв смен из-за внезапных уходов к конкурентам прекратился.
Отсутствие потерь продукции. Весь объем собирается в срок. Компания не потеряла ни одной партии из-за нехватки рабочих рук.
Снижение нагрузки на руководство. Руководство на местаъ больше не занимаются микроменеджментом и разборками в теплицах. Они контролируют результат по сводным отчетам, подтверждая статус сильных управленцев.
Безопасность для бизнеса. Финансовый отдел спокойно работает с белым подрядчиком, а производство имеет предсказуемый бюджет без скрытых рисков и серых наличных выплат.
Стабильный выход 100%. Каждый день на объекте работают ровно 55 человек. Срыв смен из-за внезапных уходов к конкурентам прекратился.
Отсутствие потерь продукции. Весь объем собирается в срок. Компания не потеряла ни одной партии из-за нехватки рабочих рук.
Снижение нагрузки на руководство. Руководство на местаъ больше не занимаются микроменеджментом и разборками в теплицах. Они контролируют результат по сводным отчетам, подтверждая статус сильных управленцев.
Безопасность для бизнеса. Финансовый отдел спокойно работает с белым подрядчиком, а производство имеет предсказуемый бюджет без скрытых рисков и серых наличных выплат.
Итог
Руководство агрокомплекса получило главное — управляемость и предсказуемый результат. Риск срыва сбора урожая переложен на подрядчика. Теперь линейный персонал представляет собой стабильный ресурс, который ежедневно выполняет задачу без постоянного вмешательства заказчика
.
Если вам важны стабильность смен, выполнение плана и белый подрядчик, подготовим решение под ваш объект
Звоните 8 (800) 333-60-82
Проверим доступность людей на ваши даты в любой точке РФ, сделаем расчет ставок или пересчитаем текущего подрядчика.
Звоните 8 (800) 333-60-82
Проверим доступность людей на ваши даты в любой точке РФ, сделаем расчет ставок или пересчитаем текущего подрядчика.